Antiguamente de la auditoría interna, es recomendable realizar una autoevaluación para conocer el estado contemporáneo de los procesos y actividades relacionadas con el sistema de gestión. Esto le permitirá identificar brechas y oportunidades de perfeccionamiento.
Mapeo de procesos: Identificar y documentar los procesos esencia de la estructura, sus interacciones y responsables.
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Selecciona personas destacadas de tu equipo interno de TI o externaliza el servicio si es necesario. Asigna responsables directos para cada parte del plan, lo que proporcionará la delegación de tareas y la comunicación interna.
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Aquí radica la importancia de este primer paso: alinear las expectativas de la inscripción dirección con el fin de convertir el sistema de gestión en una utensilio de negocios.
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Las auditorías internas son una aparejo fundamental para evaluar la efectividad del sistema de gestión y cumplir con las expectativas de la alta dirección.